Водители приписывали километраж.
Точка потери в исходном процессе.
Транспортная компания (500+ машин) управлялась через Excel и телефонные звонки. Человеческий фактор приводил к потерям грузов и простоям. Задача: перевести всю операционку в единую систему.
SaaS-платформа
Управление автопарком
GPS + ERP
Отдел логистики из 15 человек не справлялся с потоком заявок. Хаос в процессах стоил компании миллионов:
Точка потери в исходном процессе.
Ручная работа без прозрачного статуса.
Барьер на пути к целевому действию.
Проект усиливает не только интерфейс, но и операционный контур логистики: заявки, накладные, маршруты, статусы машин и коммуникацию с водителями. AI-агент помогает диспетчеру быстрее обрабатывать типовые ситуации, снижает количество ручных ошибок и даёт руководителю прозрачную картину по загрузке транспорта.
Разобрали путь клиента, ручные операции и места, где бизнес терял время или обращения.
Собрали прототип, в котором каждый экран отвечает на вопрос и ведёт к следующему действию.
Связали интерфейс с рабочими системами и настроили аналитику ключевых показателей.
Каждая часть проекта решает конкретный барьер и передаёт пользователя на следующий понятный шаг.
Интегрировали GPS-трекеры машин с веб-картой. Диспетчер видит весь флот в реальном времени. Автоматический расчет отклонений от маршрута.
Алгоритм сам назначает заявку ближайшей свободной машине подходящего типа (тент/реф). Время реакции системы — 0.5 секунды.
PWA-приложение для водителей. Получение заказа, построение маршрута, цифровая подпись накладной (ЭДо) прямо на экране смартфона.
ручной диспетчерской работы
рейсов в месяц
скорость обработки заявки
Показатели относятся к описанному проекту и зависят от исходных данных, спроса и процессов компании.
От исследования задачи до запуска, аналитики и передачи готовой системы.
Опишите продукт, процесс или точку роста. Предложим структуру решения и формат запуска.