Ручное продление абонементов (только в клубе).
Точка потери в исходном процессе.
Сеть из 5 клубов. Проблема: очереди на ресепшн в час пик. Клиенты стояли по 10 минут, чтобы продлить карту или взять ключ. Задача: автоматизировать вход и оплату.
Сайт сети клубов
Абонемент и вход онлайн
Payment + QR
Администраторы были перегружены бумажной работой. Терялись заявки с сайта. Клиенты не могли заморозить карту удаленно и скандалили. Основные боли:
Точка потери в исходном процессе.
Ручная работа без прозрачного статуса.
Барьер на пути к целевому действию.
Сайт фитнес-клуба работает как канал продаж и операционная система: онлайн-оплата, личный кабинет, CRM и интеграция со СКУД снижают нагрузку администраторов и ускоряют покупку абонемента.
Разобрали путь клиента, ручные операции и места, где бизнес терял время или обращения.
Собрали прототип, в котором каждый экран отвечает на вопрос и ведёт к следующему действию.
Связали интерфейс с рабочими системами и настроили аналитику ключевых показателей.
Каждая часть проекта решает конкретный барьер и передаёт пользователя на следующий понятный шаг.
Запустили продажу карт на сайте. Клиент выбирает тариф, платит картой/сплитом и сразу получает доступ в клуб. Без участия менеджера.
Связали сайт с турникетами. После оплаты генерируется QR-код в личном кабинете. Приложил телефон — прошел.
Запись на групповые тренировки, заморозка карты в 1 клик, история посещений и оплата персоналок.
продлений онлайн
очередь на входе
нагрузка ресепшн
Показатели относятся к описанному проекту и зависят от исходных данных, спроса и процессов компании.
От исследования задачи до запуска, аналитики и передачи готовой системы.
Опишите продукт, процесс или точку роста. Предложим структуру решения и формат запуска.